Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Май: 30 продаж (доход 480 000 долларов)

Сегодня: Холодная работа с клиентами приносит бизнесу миллионы в месяц

Для того чтобы это сработало, потребовались все известные нам (легальные) методы "холодной" работы с клиентами. Холодные звонки.... Холодные электронные письма.... Холодные прямые сообщения.... Военные письма. Все. Но по частям мы создали надежную машину по привлечению клиентов. Мне нужно было что-то, что будет работать долго.

И именно это я собираюсь показать вам, как построить.

Из этого опыта я вынес пять важных уроков:

1) В моем пространстве была еще одна компания, зарабатывающая гораздо больше денег, чем моя. Это разрушило мои представления о том, насколько велик рынок на самом деле.

2) Все свои деньги они заработали на частной рекламе. Я никак не мог узнать об их существовании, если они сами не обращались ко мне. Таким образом, они действовали как бы тайно.

3) Они построили в моем пространстве очень прибыльную машину холодного охвата. Если они смогли это сделать, то и я смогу.

4) Хорошо иметь правильные ожидания. Ветераны холодного аутрича сказали мне, что на масштабирование уйдет год. Я решил, что мы справимся за двенадцать недель. Я ошибался. Потребовался почти год. Холодная работа с клиентами занимает много времени. По крайней мере, у меня так было.

5) До этого мы два раза пытались провести "холодный аутрич" и потерпели неудачу. Работа с человеком, который уже делал все это раньше, очень помогла нам добиться успеха. Надеюсь, теперь я стану таким человеком для вас.

Как работает холодный аутрич

В какой-то момент вам захочется одного из двух. Либо вы захотите расти быстрее, чем сейчас. Либо вы захотите повысить предсказуемость вашего потока клиентов...

Вот как мы можем это сделать. Мы рекламируем людей, которые нас не знают. Холодная аудитория. И, как и раньше, мы можем обращаться к ним публично или частным образом. В этой главе мы сосредоточимся на частном общении один на один с холодной аудиторией. В качестве дополнительного контекста можно сказать, что холодный охват лежит в основе теплого охвата. Так что считайте, что это более продвинутый кузен теплого охвата, который больше не ограничен вашей теплой аудиторией.

Если вам удастся найти способ связаться с кем-то тет-а-тет, вы сможете использовать его для "холодной" пропаганды. Вы постучите в 100 дверей. Вы делаете 100 телефонных звонков. Вы отправляете 100 прямых сообщений. Вы отправляете 100 голосовых сообщений. Все это - примеры холодных контактов, которые принесли компаниям миллиарды. Это работало 100 лет назад. Это работает и сегодня. И когда платформы изменятся, это будет работать и завтра.

У "холодной" работы с клиентами есть одно ключевое отличие от "теплой": доверие. Незнакомые люди не доверяют вам.

И по сравнению с людьми, которые нас знают, незнакомцы создают три новые проблемы.

1) Во-первых, у вас нет возможности связаться с ними. Да.

2) Во-вторых, даже если вы можете с ними связаться, они вас игнорируют.

3) В-третьих, даже если они уделяют вам внимание, им это неинтересно.

Позвольте мне описать, как эти проблемы выглядят в реальном мире.

Если вы стучитесь в двери, у вас нет адресов. А если и есть, то они не открывают дверь, когда вы стучите. А если и откроют, то все равно скажут, чтобы вы высыпали песок.

Если вы делаете холодные звонки, у вас нет их номеров телефонов. А если и есть, то они не берут трубку. А если и возьмут, то бросят трубку.

Если вы отправляете "холодные" письма, у вас нет их адресов электронной почты. Даже если они у вас есть, они не откроют письмо. А если и откроют, то не ответят.

Если вы отправляете прямые сообщения, у вас нет места, куда их можно отправить. А если и есть, то они его не читают. А если и прочитают, то не ответят.

Если вы отправляете голосовые заметки или текстовые сообщения, у вас нет их номеров. Даже если они у вас есть, они не читают и не слушают их. А если и прочтут, то не ответят.

Теперь, когда мы разобрались с этим, порядок решения этих проблем таков:

1) Найдите способ связаться с ними

2) Придумайте, что сказать

3) Общайтесь с ними до тех пор, пока они не будут готовы и не смогут

слушать.

Результат. Мы находим множество способов связаться с наиболее квалифицированными незнакомцами. Мы обращаемся ко многим из них множеством способов и много раз. Затем мы заваливаем их ценными предложениями, чтобы они проявили достаточный интерес для продвижения вперед.

Холодный аутрич - это игра чисел. Чем больше людей вы охватите, тем больше привлеченных лидов вы получите. Как только мы выясним, сколько нужно охватить потенциальных клиентов, чтобы привлечь их, нам останется только одно... больше. Вперед, на охоту!

Поскольку незнакомцы представили три новые проблемы, я разделил эту главу на три шага. По одному шагу на каждую проблему. Во-первых, мы получаем целевой список потенциальных клиентов. Затем нам нужно знать, что сказать, чтобы заставить их ответить. В-третьих, мы компенсируем низкий процент ответов, увеличивая объем и тип наших попыток связаться с ними.

Проблема №1: "Но как мне с ними связаться?" → Составьте список

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес