Читаем 10 ошибок в малом бизнесе, которые приводят к стрессу и снижению доходов. полностью

Проработать воронку продаж и определить ключевые этапы.

Самим в рекламе разбираться не обязательно.

Найти специалиста, кто вам всё настроит и запустит.

Ошибка 7. Нет анализа.

– Нет системы анализа текущей ситуации.

– Нет анализа воронки продаж и эффективности тех или иных рекламных активностей.

– Как результат полное не владение ситуацией и непонимание как так вышло и что делать дальше.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Начать вести аналитику всех ваших процессов.

Для небольших бизнесов для начала подойдёт и таблица в excel. Далее удобнее всего дела будет вести в CRM системе.

Забудьте про всякого рода тетради, блокноты и так далее.

Ошибка 8. Нет порядка в финансах.

– Бухгалтерия ведётся как попало или не ведётся вовсе.

– Нет учёта расходов и доходов компании.

– Не редки случаи, когда из оборотных средств выводятся средства на нецелевые расходы.

– Нет чёткого разделения денег компании и денег собственника.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Если нет бухгалтера – найти.

Найти и изучить материалы или пройти курсы по основам финансовой грамотности и ведению финансов компании.

Вести учёт всех доходов и расходов компании.

Не лезть в оборотные средства компании.

Разделить для себя в голове деньги компании и свои собственные. Как вариант – назначить себе зарплату.

Ошибка 9. Нет разнообразия в работе (рутина).

– Каждый ваш день похож на предыдущий. Одни и те же задачи, одни и те же процессы.

– То, что совсем недавно было интересным, сегодня вгоняет в тоску.

– Делами приходится заниматься через силу.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Ставшие для вас рутинными задачи делегируете другим сотрудникам, сами занимайтесь тем, что вам интересно и нравится.

Начните привычные дела делать иначе, внесите разнообразие, сделайте что-нибудь по-другому.

Ошибка 10. Нет отдыха.

– На первом месте бизнес, бизнес и ещё раз бизнес… а про себя вы забыли. Когда в последний раз вы отдыхали и делали что-то, что вам нравится?

– Работая 24/7 вы чувствуете себя героем. Вот только сил и энергии становится всё меньше.

– Накапливается стресс и усталость.

– Организм начинает давать сбой.

– Хочется сдохнуть.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Заставлять себя отдыхать, даже если денег нет и сроки горят.

Планируя свою рабочую неделю в первую очередь начинать с планирования отдыха, иначе это время как всегда займут дела и работа.

Составить список того, что вам нравится, что вас заряжает и наполняет энергией. Внедрить это в свою жизнь на регулярной основе.

Узнали себя? Остались вопросы?

Вы можете записаться ко мне на бесплатный разбор, где мы разберём вашу ситуацию.

Вы узнаете, где в своём бизнесе вы сливаете деньги и получите план действий для кратного роста выручки.

Записаться на разбор по ссылке

А также вы можете подписаться на меня в соцсетях.

Instagram http://instagram.com/alexey.shvalev

Telegram https://t.me/harismaiuspeh

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика