Читаем 10 аргументов удалить все свои аккаунты в социальных сетях полностью

В конце века по этому поводу было много суеты. Но выход нашелся только один: бизнес-модель на основе рекламы. Это позволило бы сделать бесплатными поиск, музыку и новости. (Причем музыканты и журналисты не получили свою долю, так как технари не сочли их незаменимыми.) Реклама должна была стать главенствующей отраслью бизнеса в информационную эру.

Сначала ничто не предвещало развитие сценария, напоминающего антиутопию. Первая реклама в Google была симпатичной и абсолютно безвредной. Но интернет, гаджеты и алгоритмы совершенствовались, и реклама неизбежно превратилась в средство изменения поведения масс.

Так появился ОБЛОМ. Как это часто происходит с людьми, мы забыли о сделанном выборе. Теперь мы чувствуем себя беспомощными. Но выбор по-прежнему остается за нами, и мы можем сделать его снова.

<p>Шоры ОБЛОМа</p>

Самое опасное в ОБЛОМе – это яркая иллюзия того, что он единственно возможный вариант. Некоторые люди в Кремниевой долине верят в то, что новые медиакомпании будут в силах разрушить и заново построить мир. Мы разрушим медицину, образование, транспортную инфраструктуру и даже круговорот жизни и смерти. Правда, как мы это сделаем, мы пока не знаем. Мы свято верим в то, что профинансировать контакт между двумя людьми можно лишь через третье лицо, которое платит деньги за то, чтобы нами манипулировать. Мы застряли в клетке этой уверенности, но эта ловушка кроется лишь в нашем сознании.

Бизнес-модель ОБЛОМа не выживет без вашей убежденности в том, что цифровые сервисы смогут существовать, только если вы, отдельный пользователь, согласитесь на подчиненное положение. Это неправда. И это один из главных поводов уйти из социальных сетей.

Концепция ОБЛОМа так широко распространилась, что просочилась даже в бизнес, не связанный с информационными технологиями. Мы приняли как факт: если хочешь пользоваться всеми преимуществами приложений, вроде Uber (которое использует последние достижения информационных технологий, чтобы совершенствовать работу сервиса и делать его удобнее как для водителей, так и пассажиров), то нужно смириться с тем, что владеть им будут всего несколько человек, и некоторые из них – зарвавшиеся олигархи, водители Uber будут хуже защищены, чем обычные таксисты, а за пассажирами будут шпионить. И ни один из этих недостатков на самом деле не помогает увеличивать прибыль. Дело только в том, что ОБЛОМ навязывает нам всем свои условия.

В некоей альтернативной вселенной – которую мы должны построить, если хотим выжить, – будет и удобство приложений, и стабильная социально-экономическая инфраструктура, в рамках которой людям удастся обеспечить себе безопасность и не поступиться при этом достоинством.

Главный коммерческий продукт ОБЛОМа абсурден и губителен. Нельзя обеспечить обществу финансовое благополучие, лишив его разума. Единственный выход – изменить бизнес-модель, сделать так, чтобы ОБЛОМ-платформы могли получать прибыль иным способом. Так выход появится и у других компаний, вроде Uber, которые полагаются на облачные сервисы и персональные устройства. Тогда они смогут разработать устойчивые и достойные бизнес-модели. И они могут это сделать уже сейчас!

<p>Лучше, чем ОБЛОМ</p>

Один из вариантов – напрямую монетизировать поисковые системы и социальные сети. Оформить подписку с символической ежемесячной абонентской платой, а за созданный пользователями полезный контент, например популярные посты, видеоролики или еще что-то, платить деньги. В такой системе заработать сможет большинство, а не только знаковые фигуры. (Признаю, нам придется каким-то образом обеспечить доступ к этим сервисам тем, кто не может себе позволить даже символическую плату.)

Я потому так активно выступаю за возможность зарабатывать в сети, что это помогло бы спасти нас от безработицы, надвигающейся из-за автоматизации производства. Я хочу преобразовать индустрию, которая подпитывает богатейшие за всю мировую историю компании. Все эти гиганты живут за счет данных. А данные исходят от людей, которым твердят о том, что они морально устарели, и им следует жить на пособие по безработице. Говорить людям, что они больше не представляют для общества никакой ценности, и получать огромные доходы за счет данных, предоставленных этими же самыми людьми, попросту бесчестно.

Например, рассмотрим перевод с одного языка на другой. Это здорово, что существует автоматический перевод сообщений и веб-страниц, предположим, с китайского языка на английский и обратно. Но кто его делает? Явно не некий отдельный цифровой мозг.

Нет, просто программы собирают из переписок реальных людей миллионы свежих переводов разных фраз, а те и понятия не имеют, что их слова как-то используются. Откуда берутся данные? Множество билингвов постоянно переводят фразы при общении в соцсетях, например когда пересказывают друзьям сюжет иностранного сериала. Вся ваша активность в соцсетях – честная игра лишь до тех пор, пока компании, применяющие ОБЛОМ, в этом заинтересованы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги